2026年8月5日
ナインシグマ・ホールディングス株式会社
ナインシグマ・ホールディングス株式会社（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：諏訪 暁彦、以下「ナインシグマ」）は、研究開発ポートフォリオをテーマとした無料オンラインセミナー「踊りたくなる研究開発ポートフォリオのすすめ― 成果管理を超えて、人・知識・機会が循環する健康な状態をつくる ―」を開催いたします。
多くの企業では、研究開発テーマの創出やポートフォリオ設計の重要性が高まる一方で、
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- 部門横断の会議やテーマ共有の場を設けても、具体的な連携や新たなテーマ創出につながらない
- 目指すポートフォリオ像は描けても、現在のテーマ群をどのように変えていけばよいか分からない
- 評価指標や管理プロセスを整備しても、一覧化や予算配分にとどまり、事業機会の創出につながらない
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といった課題をナインシグマが企業の研究開発活動を支援する中で多く伺います。
この問題の解消に向けて、研究開発ポートフォリオを単なる管理対象としてではなく、人・知識・機会が行き交い、新たなテーマや事業機会を生み出す「踊り場」として捉え直すことが重要になります。
ナインシグマは、2006年よりオープンイノベーション支援を通じて国内外の企業の研究開発活動に伴走してきました。
本セミナーでは、研究開発のポートフォリオ管理を、テーマ選定や予算配分といった「管理」にとどめず、人・知識・機会が行き交う「踊り場」の設計として捉え直します。
具体的には、主に以下の内容を取り上げます。
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- 研究・開発・事業をつなぎ、部門や専門領域を越えた連携を生み出す場の設計方法
- 現在のテーマ群を可視化し、目指すポートフォリオへ近づけていくための考え方
- 新たな連携やテーマ、事業機会の創出状況を捉える評価指標と、継続的な改善の進め方
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研究と開発は一方向に進むものではなく、相互に行き来しながら価値を生み出す往復運動です。その循環を促すためには、部門や専門領域を越えて対話し、共通言語や目的を共有しながら、新たな研究テーマや事業機会を見出す場づくりが重要になります。
研究・開発・事業をつなぐ越境の場をどのように設計するか。また、その効果をどのような指標で捉え、継続的に改善していくか。
ポートフォリオをテーマの一覧や管理表ではなく、価値創出の循環を支える仕組みとして考える機会となれば幸いです。
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「踊りたくなる研究開発ポートフォリオのすすめ
― 成果管理を超えて、人・知識・機会が循環する健康な状態をつくる ―」
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ナインシグマ・ホールディングス株式会社
ディレクター 渡辺 岳典 |
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＜経歴＞大学で流体力学および核融合プラズマを学んだ後、コンサルティングファームを経てナインシグマに参画。化学・素材領域を中心に、オープンイノベーションを活用した技術調査や新規事業開発、用途・潜在顧客の探索、事業計画の策定支援に従事。M&Aや企業・事業評価に関する知見も生かしながら、技術の可能性を市場・顧客・事業の視点からひも解き、研究開発成果の社会実装・事業化に向けた支援に加え、R&D部門における管理方法の見直しや仕組み化にも取り組んでいます。 |
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- 製造業の研究開発部門をリードしておられる方
- 研究開発戦略の策定やイノベーション活動を推進されている方
- 研究テーマ創出やR&Dポートフォリオ設計に関わる方
- 研究開発と事業への接続に課題を感じている方
- 部門や専門領域を越えた研究開発テーマ創出に取り組まれている方
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- 研究開発ポートフォリオをめぐる課題と見直しの視点
- 人・知識・機会が行き交う「踊り場」としてのポートフォリオ設計
- 研究・開発・事業をつなぐ越境の場づくりの考え方
- ポートフォリオの効果を捉える指標と継続的な改善の視点
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- 開催日時 ： 2026年8月27日（木）13:30〜14:30終了予定
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- 申込方法 ： 当フォームよりお申込みください ※締切：2026年8月26日（水）13時
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- 参加方法 ： Zoom（無料）申込者には8/26(水)に視聴用URLを送付 ※「見逃し配信」は申込者にのみ後日ご案内
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■ ナインシグマ・ホールディングス株式会社について
ナインシグマは、経営理念”We make innovation happen”のもと、企業のR&D部門等に伴走し、各社の持つ「技術」の潜在能力を引き出して、新規事業・研究開発テーマの創出から実行までのイノベーション活動を支援します。2006年に日本法人を設立、世界105か国・10,000件、日本国内では1,600件以上のイノベーション支援実績があります。
■ 本件に関するお問合せ先
ナインシグマ・ホールディングス株式会社（担当：岡、緒方）
TEL：03-3219-2006／E-mail： contact_nsap@ninesigma.com
